Controlling

Auch wenn es keine eindeutige Definition für Controlling gibt, so steht der Begriff allgemein für eine Organsiationsfunktion zur Koordination von Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung der Unternehmens. Controlling befasst sich mit der Konzeption und dem Betrieb von qualitativen und quantitativen Steuerungsinstrumenten, der Ausrichtung der Steuergrößen auf die strategischen Zielgrößen, mit der Koordination der Informationsflüsse, mit der Moderation der Analyse und Interpretation der Messergebnisse und der Unterstützung der Entscheidungsprozesse des Managements.

Einsparpotenzial, Einkaufscontrolling Synergien schaffen und nutzen

Unternehmen nutzen oftmals ihre Möglichkeiten nicht voll aus, wenn es um die Kosten im Einkauf geht. Denn auch, wenn es scheint, als sei aus dem Lieferanten die letzten Möglichkeiten herausgeholt, zeigt sich oft, dass mehr Synergien zwischen den Abteilungen Einsparpotenzial bieten. [weiter...]

Rechnungswesen Controlling beim MSV Duisburg

Die Deutsche Fussball Liga stellt hohe Anforderungen: Die Vereine müssen zum Stichtag liquide sein, andernfalls drohen Geldstrafen oder Lizenzentzug. Finanzielle Schieflagen müssen daher rechtzeitig erkannt werden. Ein multidimensionaler OLAP-Server soll dabei helfen. [weiter...]

Integrierte Planung statt Excel-Versand Transparente Finanzplanung bei Swiss Life

Statt umständlicher Excel-Listen und ständige Diskusssionen kann das Controlling der Swiss Life Deutschland heute eine schnellere und integrierte Planung und Forecasting betrieben. Dank integrierter Workflows rückten auch Fachbereiche und Finance zusammen. [weiter...]

IT-Management, Controlling Prototyp als Grundlage

Thomas Schmitt von der Heidelberger Druckmaschinen AG suchte nach zusätzlicher Software für das zentrale Controlling. Anhand eines Prototyps konnten die Anforderungen aufgezeigt und die Entwicklung nachvollzogen werden. Ute Zimmermann fasst die Einführung zusammen. [weiter...]

Risikomanagement, Controlling Szenarien statt Plan

Statt einer Planung, die genau einen Planwert für jede Variable im Unternehmen ausgibt, kann das Controlling auch die Bandbreite der möglichen Ausprägungen erforschen. Frank Romeike und Dr. Peter Hager beschreiben hierzu eine Monte-Carlo-Simulation. [weiter...]

Kommentar Nachhaltigkeit Ethik-Management fürs Controlling einsetzen

Der Trend zur Nachhaltigkeit soll in die Unternehmensstrategie integriert sein. Aber welche Abteilung ist zuständig? Ist der CFO allein verantwortlich? Nein, das gesamte C-Level, wie auch der Aufsichtsrat sind gefragt. [weiter...]

Bonitätsmanagement im Mittelstand - Teil 5 Strategien für mehr Kreditwürdigkeit

Mit einigen Strategien kann das eigene Bonitätsmanagement optimiert werden, etwa Transparenz, Liquiditätsplanung oder proaktive Kommunikation mit den Kunden. Nachfolgend erfahren Sie weitere Essentials. [weiter...]

Bonitätsmanagement im Mittelstand - Teil 4 Noch mehr Best Practices für gute Ratings

Ein klares Geschäftsmodell, transparente Unternehmensplanung sowie die Liquiditätsplanung können die Bonität positiv beeinflussen. Nachfolgend finden Sie weitere Anforderungen, die beachtet werden sollten. [weiter...]

Bonitätsmanagement im Mittelstand - Teil 3 Best Practices für gute Ratings

Manche Mittelständler oder Unternehmensgründer winden sich, wenn sie Planungsmodelle und eine solide Finanzplanung aufstellen sollen. Sehr zum Unmut der Geldgeber. [weiter...]

Workflow, Prozessoptimierung, P2P Durch Automatisierung Kosten sparen

Integrierte Workflowlösungen sorgen für mehr Transparenz - von der Beschaffung bis zur Zahlung. Diese automatisierten Vorgänge sorgen mit mehr Übersicht für kürzere Durchlaufzeiten und damit für niedrigere Kosten. [weiter...]