
Als aktiver Part in der Organisation, muss ein Finanzvorstand heute beim Projekt-Management dabei sein, um Entscheidungen gemäß den Anforderungen des Controllings und der Unternehmensstrategie frühzeitig beeinflussen zu können.
Dank eines integrierten Debitorenmanagements können heute bei Miele Vertrieb und Rechnungswesen gemeinsam über die Bewilligung von Krediten entscheiden.
Die Verlagerung von Unternehmensfunktionen ins Ausland verlangt einen strukturierten, umfassenden Projektansatz, will man wirtschaftliche Risiken und Organisationschaos vermeiden.
Im ersten halben Jahr 2011 hat die Zahl der Unternehmenskäufe im Vergleich zu 2010 zugenommen - dank des Aufschwungs. Millarden-Deals blieben aus, doch die Investitionsvolumina haben ebenfalls zugenommen.
Kriselt es in Unternehmen, ist die Stimmung zumeist ziemlich frostig. Unangenehmen Themen wird ausgewichen, besonders Führungskräfte schotten sich ab. Doch was kostet diese Ausweichstrategie?
Aus Projekt-Reviews und Rettungsmaßnahmen kriselnder IT-Großprojekte können Anregungen und Anforderungen für CFOs und CEOs abgeleitet werden, die manchen GAU verhindern helfen würden.
Kleinere Unternehmen setzen inzwischen vermehrt auf Interim Management als flexible Personallösung - bisher waren es hauptsächlich die großen Konzerne.
Reorganisationen und Umstrukturierungen erfordern vom CFO Fingerspitzengefühl, klare Kommunikation und eine glaubhafte Vorbildrolle.
Ob Due Diligence oder andere M&A-Services – Juristen lassen sich arbeitsintensive Prüfverfahren gut bezahlen. Jetzt bekommen sie auch in Deutschland günstige Konkurrenz.
Sponsoring ist ein unsicheres Geschäft – wie Kinder kriegen. Ob die Einnahmen die Ausgaben rechtfertigen? Klar, richtig aufgezogen macht Ihr "Baby" viel Freude!
Wer ein virtuelles Team führt, muss sich verstärkt um den regelmäßigen Kontakt der Mitglieder kümmern und Benchmarks für den Erfolg festlegen.
