
Die Liquiditätsplanung ist eine kurzfristige Finanzplanung, die die ständige Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sichert und eine mögliche Überliquidität, die die Rentabilität negativ beeinflusst, feststellt. Sie findet in Abstimmung mit anderen Teilplänen statt. Die Liquiditätsplanung erfolgt im Rahmen der kurzfristigen Finanzplanung. Alle Einnahmen und Ausgaben werden tagesgenau erfasst und abgestimmt. Der tägliche Liquiditätsstatus und die tagesgenaue Liquiditätsvorausschau werden für einen Prognosezeitraum zwischen einer Woche und einem Monat analysiert. Die Finanzplanung umfasst Prognosezeiträume von bis zu einem Jahr. Geplant werden Zeiträume von einer Woche oder einem Monat.
Alle diese Teilpläne lassen ein Gesamtbild der Liquidität im Unternehmen entstehen. Die Liquiditätsplanung geht letztendlich in den Bereich Cash-Management ein. Dieses befasst sich mit der Kassenhaltung. Die Kasse führt die zu leistenden sowie empfangenden Zahlungen durch. Cash-Management ist auch für die Planung und Durchführung der notwendigen kurzfristigen Aufnahme und Anlage von Geld zuständig.
Die Deutsche Fussball Liga stellt hohe Anforderungen: Die Vereine müssen zum Stichtag liquide sein, andernfalls drohen Geldstrafen oder Lizenzentzug. Finanzielle Schieflagen müssen daher rechtzeitig erkannt werden. Ein multidimensionaler OLAP-Server soll dabei helfen. [weiter...]
Wie organisiert die Webasto AG Finanzen und Controlling? CFOworld sprach mit CFO Dr. Matthias Rapp über dezidiertes Treasury, die Abgrenzung zum Credit Management und zunehmende Volatilität. [weiter...]
Mit einem Konzept zum Commodity Trading und Risk Management (CTRM) können Unternehmen diesen Risiken angemessen begegnen und geeignete Maßnahmen ergreifen. Nachfolgend einige Tipps dazu. [weiter...]
Manche Mittelständler oder Unternehmensgründer winden sich, wenn sie Planungsmodelle und eine solide Finanzplanung aufstellen sollen. Sehr zum Unmut der Geldgeber. [weiter...]
Um die Bonität eines Kunden umfassend zu beurteilen, sollten Unternehmen die externen Beurteilungen mit eigenen ergänzen. Die Kriterien hierfür sind vielfältig - man sollte sich auf das Wesentliche konzentrieren. [weiter...]
Die regelmäßige Simulation von Planungsrisiken in Form von Stresstests verschafft CFOs jeder Branche einen Einblick in die tatsächlich Robustheit der eigenen Finanzen. [weiter...]
Die Simulation von Risiken bzw. Planungsdaten hilft Vorgaben absichern. Doch bislang nutzen Finanzabteilungen mangels Erfahrung dieses Instrument zu selten. [weiter...]
Treasury-Abteilungen genießen seit der Krise große Aufmerksamkeit. Doch mehr Budget und Personal gibt es deshalb noch lange nicht. [weiter...]
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Eine Umfrage der CFOworld zeigt: Jedes vierte Unternehmen hat Cash-Probleme. Vor allem Kredite und Leasing sollen über die Runden helfen. [weiter...]