Strategische Planung

Im betriebswirtschaftlichen Sinne handelt es sich bei der srategischen Planung um Handlungsstrategien für Unternehmen, Institutionen und Organisationen. Im konkreten Fall können in einem wirtschaftlichen Betrieb durch strategische Planungen entweder das gesamte Unternehmen oder auch lediglich spezifische Firmensparten wie Finanzen, Personal oder Marketing durchleuchtet werden. Allerdings kann strategische Planung auch über den Einzelbetrieb hinaus auf der Ebene der gesamten Wertschöpfungskette zum Einsatz kommen.
Strategische Planung in einem bestimmten Unternehmen beinhaltet drei große inhaltliche Aspekte: Sie evaluiert Stärken und Schwächen des aktuellen Systems und erarbeitet wünschenswerte und vor allem realisierbare Zielvorstellungen. Sie untersucht also, wie das bestehende System verbessert werden könnte. Weiterhin ermittelt sie die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um diesen Entwicklungsprozess in Gang zu setzen. Erfolgte Entwicklungen werden ständig kontrolliert und gegebenenfalls revidiert, falls sie in die falsche Richtung gehen.
Auf der weitaus globaleren Ebene der Wertschöpfungskette läuft strategische Planung in drei- bis fünfjährigen Rahmenplänen. Sie entstand in den 1970er-Jahren als Konsequenz der wachsenden Dynamik und Komplexität der Märkte. Die schnelllebigen Veränderungen aufgrund der Entstehung neuer Produkte und Technologien, des sich verändernden Konsumverhaltens und der zunehmenden Bedeutung von Internationalisierung fordern von allen Beteiligten (auch von den Unternehmern) eine rasche Anpassung an die Entwicklungen des Marktes, um potenziellen Risiken aus dem Weg zu gehen. Die strategische Planung versucht also, die diskontinuierlichen Entwicklungen der Märkte zu antizipieren und darauf basierende Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Methoden, die bei der strategischen Planung zum Einsatz kommen, sind zum Beispiel die GAP-Analyse, die Produkt-Markt-Matrix und die Produktlebenszyklusbetrachtung.