
Credit Management bezeichnet den systematischen Umgang von Unternehmen mit ihren Forderungen gegenüber Kunden. Es umfasst sämtliche Prozesse, die mit der Entstehung und Bearbeitung von Forderungen einhergehen. Zahlungsausfälle sollen vermieden, der Zahlungseingang verbessert werden. So liefert es einen wertvollen Beitrag zu „gesunden“ Unternehmensfinanzen.
Zu den Aufgaben eines Credit Managers zählen die Überprüfung der Kreditwürdigkeit von Kunden, die Erstellung und Entwicklung von Kreditlimits, Ratings, Zahlungskonditionen und die konstante Kontrolle der Einhaltung der für diese Bereiche definierten Richtlinien - sowohl bei externen Kunden, als auch der „internen Kundschaft“, wie z.B. der Verkaufsabteilung. Darüber hinaus gehört die Beschaffung und Bewertung von Sicherheiten sowie die Beobachtung der Entwicklung von Zahlungsmodalitäten zum Aufgabenprofil. Credit Management besetzt in der Regel eine Schnittstellenfunktion zwischen Vertrieb, Controlling und Finanzabteilung.
Was die vereinbarungsgemäße Zahlung von Rechnungen oder zumindest die schnelle Nachzahlung bei Verzug betrifft, sind deutsche Unternehmen derzeit äußerst zuverlässig. Gerade im Süden der Republik ist man besonders zahlungswillig.
Dürfen Kunden mehrere Debitorenkonten besitzen? Wann droht eine Zahlungsunfähigkeit? Dürfen Reklamationen und Gutschriften das Kreditrisiko senken? Testen Sie Ihr Wissen über Phasen und Prozesse im Credit Management.
Als langjähriger Leiter Rechnungswesen und Controlling bei der Koehler Paper Group ist Karl-Heinz Teuscher auch für das Credit Management verantwortlich. Eine Aufgabe, die zusehends an Bedeutung gewinnt, und zu deren Bewältigung immer bessere technische Mittel zur Verfügung stehen.
Derzeit könnten die Meldungen zum Status der Kreditvergabe in Europa kaum unterschiedlicher sein: Während die EZB von Rückgang spricht, ist die Situation in Deutschland entspannter. Nachfolgend mehr zu den Gründen.
Die Bruttoinvestitionen deutscher Unternehmen bleiben hinter einbehaltenen Gewinnen zurück. Das Geld fließt in Form von Beteiligungskapital in ausländische Niederlassungen. Die Bundesbank äußert indes vorsichtige Kritik an straffen Kreditkonditionen. Dirk Elsner blickt in den aktuellen Monatsbericht.
Das Credit Management soll professioneller werden, traditionelle Debitorenbuchhaltungen werden zu Profit Center. Dabei sei Fortschritt jedes Unternehmen messbar. Kleine Entwicklungsschritte können zudem umgehend vollzogen werden. Ein Beitrag von Dr. Michael Sauter.
Wie organisiert die Webasto AG Finanzen und Controlling? CFOworld sprach mit CFO Dr. Matthias Rapp über dezidiertes Treasury, die Abgrenzung zum Credit Management und zunehmende Volatilität.
Die Aufsichtsbehörden haben sich zwei Kennzahlen erdacht: Die Liquidity Coverage Ratio und die Net Stable Funding Ratio. Dirk Elsner erklärt, wieso Banken förmlich zum Kauf von Staatsanleihen gezwungen werden und die Vergabe langfristiger Kredite an Attraktivität verliert.
Dank eines integrierten Debitorenmanagements können heute bei Miele Vertrieb und Rechnungswesen gemeinsam über die Bewilligung von Krediten entscheiden.
Dirk Elsner ist der Meinung, dass die Hürden für Bankkredite deutlich höher liegen, als es vor vier Jahren noch der Fall war. Diese These stützt nun die Bundesbank: Im Monatsbericht September nennt sie alternative Finanzierungsquellen.