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Wer Performance Management einführt, sollte sich Zeit nehmen. Eine durchdachte Planung ist nach Ansicht von Fachleuten ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Wie Sie den richtigen CIO finden, die Produktivität der IT-Infrastruktur adäquat messen und mit Software-Unterstützung ihre Abteilung neu ausrichten.
CFOs halten sich beim Social Networking bislang auffallend zurück. Dafür haben sie meist gute Gründe – ignorieren sollten sie das Phänomen jedoch nicht.
Ausrottbar sind Excel-Spreadsheets im Reporting nicht – auch wenn sie viel Chaos anrichten können. Umso wichtiger ist es, diese Gefahr durch Regeln einzudämmen.
Ein integriertes Working Capital Management hilft die Finanzströme optimieren und so den Unternehmenswert steigern. Der frührere ANZAG-CFO Stefan Gros erläutert.
Kleine und mittlere Firmen setzen verstärkt auf Business Intelligence. Bei der Auswahl entsprechender Controlling-Tools legen sie vor allem Wert auf eine schnelle Implementierung.
Die Einsicht, dass Governance, Risk und Compliance auch eine starke und moderne IT-Unterstützung beinhalten, setzt sich erst langsam durch. Doch die Investitionen nehmen zu.
Markus Walch, CIO und CFO der DAB Bank, weiß was IT-Alignment in der Praxis bedeutet, beispielsweise im Zukunftsprojekt DAB One.
Was gilt es beim Aufbau eines BI Competence Centers (BICC) zu beachten? Analysten von Cirquent, BARC, Experton und Forrester geben Antworten.
CFOs gewöhnen sich daran, über IT-Investitionen zu entscheiden. Doch sollten sie auf den CIO Rücksicht nehmen, denn in Compliance-Fragen brauchen Finanzchefs seine Loyalität.
Internet-Angriffe effektiv abwehren - Symantec Internet Security Report April 2010
Gartner Studie: 4 Trends, welche den technischen Service verändern werden
Managed Document Services - Kosten und Prozesse im Griff
Projektmanagement - Teamarbeit in den Zeiten von Web 2.0 & Social Media
Unified Connectivity: Die Wandlung des Enterprise Netzwerks zu einer dynamischen ICT Services Plattform
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