Was Finanzvorstände leisten müssen

Allzweckwaffe CFO

Dass das Aufgabenspektrum von CFOs deutlich angewachsen ist, ist bekannt. Aber ist es Ihnen so bekannt? Sechs Ressorts leiten sie im Schnitt. Welche und warum erfahren Sie hier.

von Alexa v. Busse, am 22. Juli 2010

Die Studien zur Rolle des CFO in der heutigen Unternehmensgesellschaft häufen sich. Das Fazit der meisten: Der Finanzvorstand hat sich vom Erbsenzähler zum Kronprinz mit Sprungbrett auf den Thron entwickelt. Das bestreitet auch Dr. Christian Kunz nicht. Doch am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg beschäftigt er sich noch genauer mit der Frage: Für welche Ressorts ist der CFO inzwischen genau zuständig?

Der CEO gibt ab

Die Rolle des Finanzvorstands war schon 1970 Gegenstand einer Untersuchung des Kieler Professors Jürgen Hausschildt. Damals waren die Finanzen oft noch klar vom Rechnungswesen getrennt, nur 16 von 31 Unternehmen unterstellten beide Ressorts dem Finanzvorstand. Viele Aufgaben wurden noch vom Chef persönlich übernommen, inzwischen aber geht der Trend zur Verschlankung des CEO-Aufgabenspektrums.

Drei Bereiche, 178 Themen

Kunz teilt die Ansicht seiner wissenschaftlichen Kollegen, dass dem Finanzvorstand grob drei Bereiche unterstellt sind: Finanzwirtschaft, Erfolgswirtschaft (Controlling) und Rechnungslegung. Doch welche Ressorts fallen zusätzlich zu diesen in die Verantwortung eines CFOs in börsennotierten Großunternehmen? Natürlich, Risk ist ein Thema, IT, Recht, Personal. Doch Kunz stieß in seiner Untersuchung von 75 DAX- und MDax-Unternehmen am Ende auf 178 unterschiedliche Aufgabennennungen, generiert aus den frei verfügbaren Informationen der Unternehmen wie zum Beispiel Web-Seiten oder Auskünfte der IR-Abteilungen.