Risiko und Cash Management

Aufräumen im Treasury

Treasury-Abteilungen großer Unternehmen seit der Krise große Aufmerksamkeit. Doch mehr Budget und Personal gibt es deshalb noch lange nicht.

von Sascha Alexander, am 20. Juli 2010

Der seit der Finanz- und Wirtschaftskrise allerorten zu hörende Ruf, man müsse sich mehr um die Finanz- und Risikoabteilungen im eigenen Unternehmen kümmern, ist auch in den Treasury-Abteilungen zu vernehmen. Das ergab die internationale Studie "Global Treasury Survey 2010", in der die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) weltweit 600 Treasurer befragt hat. Demnach erklärten 80 Prozent von ihnen, dass die Aufmerksamkeit im Vorstand für das Treasury gestiegen sei.

Kleine Abteilung, große Aufgaben

Das wachsende Interesse bedeute laut Untersuchung allerdings nicht zwangsläufig mehr Geld und Personal. So verfügen dennauch nur 20 Prozent der Finanzabteilungen aktuell über ein größeres Budget als vor der Krise. Ebenso ist die Abteilungsgröße mit durchschnittlich fünf Mitarbeiter eher schlank.

Das Jahresbudget beläuft sich bei mehr als der Hälfte der befragten Treasurer auf weniger als eine Million Euro. Mit diesen Mitteln müssen die Abteilungen häufig komplexe, großvolumige Finanztransaktionen organisieren: Gut 60 Prozent der 330 befragten Unternehmen sind in mehr als zehn Ländern aktiv, und zwei Drittel der Gesellschaften erwirtschaften Jahresumsätze von mehr als einer Milliarde Euro (Vergleichen Sie auch unsere exklusiven Benchmarks für die Treasury-Abteilung).

"In den Unternehmen setzt sich die Erkenntnis durch, dass der Treasurer weit mehr ist als ein 'Kassenwart'. Allerdings fehlen im Treasury oft die notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen, um wichtigen Aufgaben bei der Kontrolle von Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken angemessen nachkommen zu können", resümiert entsprechend Thomas Schräder, verantwortlicher Partner für den Bereich Corporate Treasury Solutions bei PwC in Deutschland, die Lage.