Leistungsmanagement

Optimierungs-Chancen für die Performance

Wenn Unternehmen ihr Performance Management auf einzelne Bereiche fokussieren, geht Leistungspotenzial verloren. Vier Aspekte sollten beachtet werden.

von Werner Kurzlechner, am 1. April 2011

Den meisten Unternehmen fehlt beim Performance Management der ganzheitliche Blick. Wie eine aktuelle Studie von BPM Partners zeigt, zählen für ein Drittel der Anwender lediglich die fürs Finanzmanagement relevanten Aspekte – also Budgetierung, Forecasting und Reporting. Für 13 Prozent genießt die operative Analyse Priorität und 6 Prozent der befragten Unternehmen richten ihr Augenmerk auf die strategischen Gesichtspunkte wie langfristige Planung und Messen der Key Performance. Die Hälfte versucht, alle drei Ebenen zu implementieren und zu integrieren.

Kritik an zu eng gefasstem Performance Management

In einem Artikel für B-EYE-Network kritisiert Craig Schiff, CEO von BPM Partners, diese einseitige Herangehensweise der Mehrheit scharf. Aus Sicht des Experten ist die Integration aller Teile gewissermaßen der heilige Gral des Performance Managements. Nur wer alle Elemente nutze, schöpfe auch das gesamte Potenzial aus. Vier unbewältigte Herausforderungen stehen nach Einschätzung Schiffs diesem Durchbruch im Weg.

Lesen Sie hier weiter, welche Herausforderungen Schiff fürs Performance Management sieht...