Buchrezensionen für den Fachbereich, Teil 4

Performance Management in der Praxis

Die praktische Umsetzung und betriebswirtschaftliche Grundlagen des Performance Managements bestimmen dieses ausführliche Grundlagenbuch für den Fachbereich.

von Karsten Oehler, am 1. Juni 2010

Im Rahmen unserer kleine Reihe stellen wir Ihnen die wichtigsten deutschsprachigen Bücher über Business Intelligence und Performance Management vor und bewerten sie hinsichtlich ihrer Eignung als Wissensvermittlung für den Controller.

Bereits erschienen sind die Beiträge:

• Grundlagenbuch zu BI und Performance Management von Kemper
• Nachschlagewerk von Gluchowski
• Überblick des TDWI zu Performance Dashboards

Ein weiteres Grundlagenwerk ist:

Corporate Perfomance Management mit Business Intelligence Technologien, Autor: Karsten Oehler, 1. Auflage, Hanser Verlag, München 2006, ISBN 978-3446404854

Das erste deutschsprachige Werk über Corporate Performance Management stammt vom Verfasser selbst und vereint in sich Praxiserfahrungen bei nahezu allen größeren Anbietern von Business-Intelligence-Systemen. Die grundlegende Idee des Buches ist es, die Lösungen und nicht Technologie in den Vordergrund zu stellen.

Steuerungssysteme vereinen

Zur Unterstützung der Fachabteilungen (Controlling, Vertrieb, Logistik, Risiko-Management) wird immer häufiger Business Intelligence als anwendungsnahe Technologie eingesetzt. Mit Corporate Performance Management wird hingegen ein Konzept propagiert, welches die Integration von Steuerungssystemen in den Mittelpunkt stellt. Es ist ein konzeptionelle Ver-ständnis notwendig, um mit Begriffen wie "Dimensionen", "Regeln" etc. umzugehen. Das Buch führt in die Grundlagen von CPM und BI ein und vermittelt das Rüstzeug für die Umsetzung in die Praxis.

Für IT und Fachbereich

Weil sich sowohl IT- als auch Fachabteilungen eines Unternehmens damit auseinandersetzen müssen, soll das Buch für beide Gruppen geeignete Informationen bereitstellen:

•  Mitarbeiter von Fachabteilungen (wie Controlling, Unternehmensplanung oder Finanzbuchhaltung) werden dabei unterstützt, Anfor-derungen an ein CPM-System zu spezifizieren und die Umsetzung zu skizzieren.

• Mitarbeiter der IT-Abteilung erfahren das wichtigstet über die betriebswirtschaftlichen Problemstellungen, die mit der beschriebenen Technologie gelöst werden können.

Ursprünge der Unternehmenssteuerung

Im zweiten Kapitel werden die fachlichen Anforderung sehr überblicksartig erläutert. Die zugehörigen Teilkonzepte werden in einen historischen sachlichen Zusammenhang gebracht. Alle Konzepte (u.a. DSS, MIS, Corporate Performance Management, Process Performance Management) werden erläutert.

Technische Konzepte im Performance Management

Das dritte Kapitel beschreibt die für das weitere Verständnis notwendigen technischen Konzepte. Unterschiedlichen Konzepten zur Gestaltung von Analysen und Berichten wird ein größerer Raum geboten. Diverse Konzepte werden anhand von Beispielen vorgestellt. Kurz werden auch für BI neuere Konzepte wie Workflow, XBRL, Service Orientierte Architektur vorgestellt (mehr über Performance Management finden Sie hier).