Was Finanzvorstände leisten müssen

Allzweckwaffe CFO

Dass das Aufgabenspektrum von CFOs deutlich angewachsen ist, ist bekannt. Aber ist es Ihnen so bekannt? Sechs Ressorts leiten sie im Schnitt. Welche und warum erfahren Sie hier.

von Alexa v. Busse, am 22. Juli 2010

Die Studien zur Rolle des CFO [1] in der heutigen Unternehmensgesellschaft häufen sich. Das Fazit der meisten: Der Finanzvorstand hat sich vom Erbsenzähler zum Kronprinz mit Sprungbrett auf den Thron entwickelt. Das bestreitet auch Dr. Christian Kunz [2] nicht. Doch am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling [3] an der Universität Bamberg [4] beschäftigt er sich noch genauer mit der Frage: Für welche Ressorts ist der CFO inzwischen genau zuständig?

 

Der CEO gibt ab

Die Rolle des Finanzvorstands [13] war schon 1970 Gegenstand einer Untersuchung des Kieler Professors Jürgen Hausschildt. Damals waren die Finanzen [14] oft noch klar vom Rechnungswesen [15] getrennt, nur 16 von 31 Unternehmen unterstellten beide Ressorts dem Finanzvorstand. Viele Aufgaben wurden noch vom Chef persönlich übernommen, inzwischen aber geht der Trend [16] zur Verschlankung des CEO [17]-Aufgabenspektrums.

 

Drei Bereiche, 178 Themen

Kunz teilt die Ansicht seiner wissenschaftlichen Kollegen, dass dem Finanzvorstand grob drei Bereiche unterstellt sind: Finanzwirtschaft, Erfolgswirtschaft (Controlling [18]) und Rechnungslegung [19]. Doch welche Ressorts fallen zusätzlich zu diesen in die Verantwortung eines CFOs in börsennotierten Großunternehmen [20]? Natürlich, Risk [21] ist ein Thema, IT [22], Recht [23], Personal [24]. Doch Kunz stieß in seiner Untersuchung von 75 DAX- und MDax-Unternehmen am Ende auf 178 unterschiedliche Aufgabennennungen, generiert aus den frei verfügbaren Informationen der Unternehmen wie zum Beispiel Web-Seiten oder Auskünfte der IR-Abteilungen.

 

 

Die 19 Kernbereiche des CFO

178 unterschiedliche Aufgabennennungen (übrigens wurden insgesamt 437 einzelne Ressorts angegeben) hat Kunz schließlich in 19 Kernbereiche zusammengeführt (siehe Abbildung). Er entdeckte, dass es eine kritische Masse der Unternehmensgröße geben muss, die es erlaubt, spezielle Fachvorstände wie den CIO (Chief Information Officer) [25], CSO (Chief Strategy Officer), CRO (Chief Risk Officer) oder COO (Chief Operating Officer) zu etablieren. (Lesen Sie hier, was CFO noch alles bedeuten kann [26].)

 

Potenzielle Ressortzuständigkeiten eines Finanzvorstands

 

Die Abbildung zeigt Haupt- und Nebenressorts, Hauptressorts in Fettdruck.

Quelle: Dr. Christian Kunz, Universität Bamberg

 

DAX-CFOs haben weniger Uni-Bildung

Unter den Spezialvorständen fällt vor allem der CIO [27] auf. Seine Rolle wird in DAX-Unternehmen – auch aufgrund der Größe dieser Gesellschaften - immer wichtiger, während der Bereich IT in MDax-Häusern immer noch häufig dem Finanzvorstand zugeordnet ist. Auf der anderen Seite stellt Kunz auch fest: In fast jedem zehnten Unternehmen (9,3 %) untersteht das Controlling nicht dem CFO, in vier Prozent der Fälle verhält es sich ebenso mit dem Rechnungswesen. Stattdessen geht der Trend Richtung Beratung [28] und Koordination. Die Fähigkeit, diese Fülle an Aufgaben zu managen, hängt aber offensichtlich nicht von der universitären Laufbahn ab. Durchschnittlich tragen zwar 43,4 Prozent der Finanzvorstände einen Doktortitel oder mehr, doch lichten sich bei DAX-Unternehmen die Reihen, wenn es um eine rein wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung der CFOs geht – einige besitzen dafür einen juristischen oder technischen Bildungshintergrund. Expertise erlangen sie vor allem durch den langen Hierarchiedurchlauf, sie sind oft älter als ihre Kollegen in MDax-Unternehmen (DAX: 50,3 Jahre, MDax: 48,8 Jahre im Durchschnitt).

 

Um Investor Relations kümmert sich der CEO

Nun klingt das so, als würde Prinz Finanz dem König Vorsitz die Trauben reichen, während er mit den Füßen Verträge unterschreibt und das Volk vor der Armut bewahrt. Ganz so schlimm trifft es den CFO dann aber auch nicht, denn Kunz erkennt: Branchenabhängig kümmert sich der CEO ebenso vielfältig um Ressorts wie M&A [29], Compliance [30] und in der Dienstleistungsindustrie sogar um das Controlling selbst. Besonders häufig aber bringt er sich in die Investor Relations ein. Eine negative Korrelation mit dem Auslandsumsatz spricht dafür, dass das vor allem in zentralen und national ausgerichteten Unternehmen der Fall ist.

 

 

Fürs Ausland braucht man keinen Titel

In international orientierten Unternehmen kann dagegen ein anderes Phänomen beobachtet werden: Promovierte CFOs sind dort weniger häufig zu finden, was dafür spricht, dass mehr Wert auf die globale Expertise gelegt wird statt auf den deutschen Doktortitel.

 

Ressortzuständigkeiten von DAX- und MDax-Finanzvorständen

 

Quelle: Dr. Christian Kunz, Universität Bamberg (Stand: Dezember 2008)

 

6,3 Ressorts für DAX-CFOs

Es sind also hauptsächlich die Unternehmensgröße, die Branche, das Alter und der Ausbildungsweg eines CFO, die seine Ressortzuständigkeiten beeinflussen. 437 Einzelnennungen verteilten sich im Schnitt zu 6,3 Ressorts auf DAX-CFOs, die Kollegen in MDax-Unternehmen müssen sich mit 5,5 Bereichen beschäftigen. In größeren Unternehmen wird häufig der Bereich IT an einen CIO übertragen, während sich der CFO oft um die Bereiche Revision, Insurance, konzerninterne Finanzservices und Corporate Development kümmern muss. Die Zuordnung einiger Bereiche zum CFO sollten nach Kunz’ Meinung in der Zukunft aber kritisch hinterfragt werden: [2]„Die Ausübung des Risikomanagements oder der Revision kann zu Interessenkonflikten führen, da sich der CFO unter Umständen selbst kontrolliert.“

 

Dr. Christian Kunz [2] ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling [3] der Universität Bamberg [4]. Weitere Fragen an: christian.kunz@uni-bamberg.de