Finanzielle Intelligenz

CFOs können ihre Zahlen nicht lesen

Den mächtigsten US-Managern mangelt es an finanziellem Basiswissen, deutsche CFOs fragen nach dem Unterschied zwischen AG und OHG. Was wissen Sie?

von Alexa v. Busse, am 24. Juni 2010

Die Deutschen wünschen sich mehr finanzwirtschaftliche Bildung – das stellte vor kurzem eine Studie der AXA Investment Managers [1] klar. CFOs [2] wird das Institut bei ihren Recherchen kaum befragt haben. Warum auch, Finanzvorstände müssten doch am besten über Kennzahlen [3], Gesellschaftsformen und Fachbegriffe Bescheid wissen. „Nicht immer“, weiß Rainer Grote, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei Verhülsdonk und Partner [4] in Düsseldorf.

 

Viele überschätzen sich

„Als junger Controller wurde ich von meinem Vorgesetzten einmal nach dem Unterschied zwischen AG und OHG gefragt“, berichtet Grote, der auch Seminare an der Freiburger Haufe Akademie [11] hält. „Das ist unglaublich, aber kein Einzelfall. In meinen Seminaren beobachte ich oft ein sehr unterschiedliches Wissensniveau – nicht zuletzt, weil sich die Teilnehmer mehr Wissen zusprechen als sie eigentlich haben und sich für zu anspruchsvolle Kurse anmelden.“

 

Bilanzen sollte man lesen können

Ähnliches beobachten Finanzexperten auch in den USA. Karen Berman, Gründerin des Business Literacy Institute [12] in Kalifornien, lehrt seit Jahren gegen die mangelnde finanzielle Bildung vieler Manager an. „Unsere Erfahrung hat uns über die Jahre gezeigt, dass es einer großen Mehrheit der amerikanischen Manager und Führungskräfte in den 1000 umsatzstärksten US-Unternehmen an finanziellem Basiswissen fehlt. Die meiste Zeit verbringen wir damit, diesen Menschen beizubringen, wie sie ihre eigenen Bilanzen lesen, Schlüsselkennzahlen verstehen und ihr finanzielles Handwerkszeug benutzen können.“

 

Es wird zuviel erwartet

Letztes Jahr entwickelte Berman mit ihren Mitarbeitern einen einfachen Test (den Test finden Sie in unseren „Assessments“ [13]). Einerseits um zu sehen, bei welchen Themen sie ihre Kunden packen können, andererseits um auch CEOs aufzuzeigen, was sie von ihren Führungskräften an Finanzwissen erwarten dürfen. Schließlich sollen CFOs über viele verschiedene Fähigkeiten verfügen, manches bleibt zwangsläufig auf der Strecke. „Eine reine Buchhaltermentalität will heute kein Chef mehr sehen. Nach Führungsverhalten wird geschaut, Durchsetzungsstärke und vernetztem, vorausschauendem Denken“, meint Rainer Grote.

 

Auch CFOs setzen viel voraus

Doch nicht immer ist der CFO der Unwissende – manchmal erwartet auch er zuviel von Kollegen und Controllerstab. Karen Bermans Partner Joe Knight traf letztes Jahr auf ein Vorstandsmitglied einer großen amerikanischen Aktiengesellschaft und eröffnete mit: „Joe, Dein Buch über finanzielle Intelligenz wäre für meine Abteilungsleiter genau richtig in einer Weiterbildung. Aber für ein Vorstandsmitglied ist das doch ein bißchen zu einfach.“ Knight war sich sicher, dass selbst die Vorstandskollegen die Fundamente ihrer finanziellen Bildung einmal wiederholen müssten und bekam den Auftrag, einen Pilotkurs zu finanziellen Basiskonzepten für Berichte zu entwickeln.

 

Was war noch gleich dieses EBITDA?

Das erste Thema am schließlich folgenden Seminarmorgen war die Gewinn- und Verlustrechnung. Als Knight erklärte, wie die Informationen aus dieser Aufstellung genutzt werden könnten, kamen die Fragen von ganz allein – und was für welche. Während der EBITDA-Diskussion [14] meldete sich schließlich ein Teilnehmer, um zu fragen, was das eigentlich bedeuten sollte und warum diese Zahl so wichtig wäre. Sein Team arbeite gerade an der Übernahme [15] eines kleinen Privatunternehmens, und in den Verhandlungen ginge es immer wieder um das EBITDA. Im hinteren Teil des Raumes sah Knight seinen Auftraggeber fast vom Stuhl kippen.

 

Finanzielle Bildung ist ein Schlüssel zum Erfolg

Für Berman, Knight und Grote werden das nicht die letzten Erfahrungen dieser Art gewesen sein. Besonders deutsche Aufsichtsräte stehen derzeit wegen ihres mangelnden Fachwissens in der Kritik, denn spätestens in einem Kontrollorgan sollte das Grundvoraussetzung sein. Grote verneint: „Auch da wurde ich schon gefragt, was denn eigentlich eine Rückstellung [16] sei.“ Das macht deutlich: Unternehmenslenker und Finanzentscheider sollten sich ein Beispiel am Wissensdurst der Bevölkerung nehmen und sich testen. Am besten gleich hier, in unserem Assessment des Business Literacy Institute [17]. Klicken Sie sich durch die sechs Fragen und sehen Sie, ob Sie mehr als die durchschnittlichen 38 Prozent richtig beantworten. Falls nicht, lassen Sie den Kopf nicht hängen. Im Folgenden finden Sie einige Weiterbildungsmöglichkeiten. Viel Spaß!

 

Erweitern Sie Ihr Wissen

Hier finden Sie einige Akademien, über deren Seminarprogramme Sie sich informieren können.

 

Haufe Akademie, Freiburg

Die Haufe Akademie wendet sich an Praktiker, die sich fortbilden wollen. Die Seminare sind außerdem eine gute Gelegenheit, den eigenen Gesprächsbedarf auf neutraler Ebene zu decken – der Wirtschaftsprüfer ist ja nicht immer der ideale Gesprächspartner. Informationen über die Fülle von Weiterbildungsangeboten sowie Beratung und Begleitung bei der Personal- und Organisationsentwicklung [18] bekommen Sie hier [19].

 

Apano Akademie, Dortmund

Die apano akademie [20] bezeichnet sich als „Maßschneider". Das Angebot richtet sich vorwiegend an die mittelständische Finanzwirtschaft, Anlage- und Vermögensberater sowie private Anleger.

 

Bbw Bildungswerk, Berlin

Die bbw Akademie für betriebswirtschaftliche Weiterbildung GmbH [21]der Wirtschaft will mit seinen Ausbildungs-, Weiterbildungs- und Umschulungsangeboten sowie den Dienstleistungen für Unternehmen für wirtschaftsnahe Qualifizierung stehen. Gelehrt wird an über 20 Standorten in Berlin-Brandenburg oder direkt in Ihrem Unternehmen.

 

Business Literacy Institute, Kalifornien

Unternehmen sind erfolgreicher, wenn ihre Mitarbeiter die finanzielle Komponente verstehen und sich auch über dieses Verständnis zum Erfolg motivieren können. Das glauben Institutsleiter Dr. Karen Berman und Joe Knight. Sie bieten eine Bandbreite an Bildungsprodukten an, zum Beispiel individuelle Trainingsprogramme, Money Maps und Webinare. 2005 veröffentlichten sie ihr erstes Buch, Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean [22]. Dazu stießen inzwischen Financial Intelligence for HR Professionals [23], Financial Intelligence for IT Professionals [24], und Financial Intelligence for Entrepreneurs [25]. Als Instrument entwickelten Sie einen Finanztest, dessen Kurzversion kostenlos hier bei uns auf Deutsch oder auf www.financedog.com [26] auf Englisch beantwortet werden kann. Auf dieser Website kann auch der vollständige, kostenpflichtige Test bestellt werden.

 

Fernakademien

Fernakademie Klett [27]

Allfinanzakademie [28]