Mario Rossi, Swisscom

Compliance trifft Finance

Der CFO der Swisscom und CFO Beirat kämpft wie viele gegen die Wirtschaftskrise. Ein enger Austausch mit seinen Kollegen ist dabei essentiell. Doch auch gesetzliche Auflagen fordern immer mehr Aufmerksamkeit.

von Horst Ellermann, am 14. Oktober 2009

CFOworld: Wie haben sich Ihre Aufgaben in den letzten Jahren geändert?

Rossi: Seit längerem haben die Finanz- und IT-Abteilungen mit den vielen Regelungen für Rechnungslegung [5] und Compliance zu kämpfen. Hinzu kam in den letzten zwölf Monaten die mit der Wirtschaftskrise einhergehende Unsicherheit in den Märkten. Wir mussten Pläne und Szenarien erarbeiten, um uns gegen drohende Umsatzeinbrüche zu wappnen. In dieser Zeit war und ist das gesamte Management inklusive CFO stark gefordert.

CFOworld: Wie definieren Sie Compliance?

Rossi: Compliance bedeutet für mich alle Maßnahmen einzuhalten und zu befolgen, die notwendig sind, um eine effektive Corporate Governance [6] sicherzustellen. Letztere soll einer Geschäftsleitung die Instrumente für eine regelkonforme und verantwortungsvolle Unternehmungssteuerung liefern.

Direkter Drath zur IT

CFOworld: Wie informieren Sie sich über IT und Technologietrends?

Rossi: Ich habe das Glück, dass man sich bei Swisscom tagtäglich mit IT und Technologietrends auseinandersetzt. Allein durch meine Teilnahme am Geschäftsleben und Diskussionen mit Kollegen bin ich über die wichtigsten IT-Trends auf dem Laufenden.

 CFOworld: Und wo halten Sie sich über HR und Führungsmethoden auf dem Laufenden?

Rossi: Diese Informationen hole ich mir unter anderem im Internet auf spezialisierten Plattformen wie www.hrtoday.ch [7].

CFOworld: Was macht für Sie einen guten CFO aus?

Rossi: Der CFO sitzt als Co-Pilot in der Geschäftsleitung und stellt durch transparente Daten und einen gesunden Geschäftsverständnis sicher, dass sein Unternehmen langfristig Erfolg hat. Ebenso muss er die zunehmenden Compliance-Themen umsetzen helfen, ohne dabei die Linienorganisation zu stark zu belasten.