Karrierechancen für Freiberufler

Interimsmanager stärken das Controlling

Versierte Finanzexperten können die Rettung sein, um komplexe Controlling-Aufgaben, Restruktuirerungen oder die drückende Arbeitslast zu stemmen.

von Daniela Zimmer, am 13. November 2009

Die laufenden Marktveränderungen und die Internationalisierung in Groß- ebenso wie in Klein- und Mittelständischen Unternehmen lässt die qualitativen und quantitativen Anforderungen an das Controlling [1] ständig steigen. Um im globalen Umfeld zu bestehen, muss der Finanzbereich sich nach international einheitlichen Reporting [2] und Accounting [3] Standards ausrichten. Ebenso erfordern Zukäufe, Restrukturierungen und veränderte Anforderungen durch neue Gesetze und Richtlinien zusätzliche Ressourcen. Zum einen um zusätzliches Know-how für neuartige Herausforderungen ins Unternehmen zu holen, zum anderen um den erhöhten Arbeitsaufwand zu bewältigen.

Anforderungen in globalisierten Märkten

Von internationalen Rechnungslegungs- und Gesetzesvorschriften wie IFRS [11], Sarbanes-Oxley oder SEC-Anforderungen über die Nutzung einheitlicher IT-Hard- und Software bis hin zu einer weltweit einheitlichen Payroll und den damit verbundenen Konsequenzen auf die Reporting- und Controllingstrukturen werden die Standards mehr und mehr nach internationalen Bestimmungen ausgerichtet (Lesen Sie auch über die vielen Neuerungen durch das BilMoG in unserer Checkliste [12]).

 

 

 

 

 

Laut der aktuellen Befragung der Dachgesellschaft Deutscher Interims Manger [13] e.V. (DDIM) haben 51,9 Prozent der Unternehmen ihre Interims Manager über sogenannte Provider oder Vermittler gefunden.

 

Doch für die Implementierung und Umsetzung in den Unternehmen benötigt man Experten mit internationalem Know-how. In Deutschland ist die Nachfrage nach flexiblen Personallösungen in den letzten Jahren dementsprechend stark angestiegen. Denn Experten auf Zeit oder für definierte Projekte geben den Unternehmen die Möglichkeit, schnell und schlagkräftig auf neue Herausforderungen zu reagieren (mehr zum Thema Beraterauswahl finden Sie hier [14]).

Wie sich Interimsmanager finden lassen

Taskforce aus Fachkräften und externen Profis

Restrukturierungen, Übernahmen [15] und Expansionen sind oft mit der Umstellung auf neue Systeme verbunden. Dabei erarbeiten Beratungsfirmen wie Resources Global Professionals [16] zunächst einen High Level Plan. Dieser wird dann in eine praktisch umsetzbare Form gebracht und implementiert. Dafür werden spezielle Taskforces aus internen Fachkräften und externen Spezialisten, mit langjähriger praktischer Erfahrung gebildet, die hands-on und pragmatisch die erforderliche Veränderung bewältigen. Dazu wird das Kernteam im Tagesgeschäft von externen Routiniers punktuell entlastet. Die Kundenunternehmen behalten während der Zusammenarbeit die Kontrolle und steuern ihre Projekte selbst.

 

Praxisbeispiel:

Ein amerikanisches Unternehmen kauft einen deutschen Mittelständler, der die bisher nach HGB [17] geführte Buchhaltung auf die Rechnungslegungsstandards der neuen amerikanischen Mutter umstellen muss. Damit müssen striktere gesetzliche Anforderungen erfüllt und unternehmensspezifische Reportingstrukturen aufgebaut und umgesetzt werden. Zum Übernahmezeitpunkt existieren weder die erforderlichen Reports, noch gibt es im Unternehmen einen Experten, der sich mit den Erfordernissen von US-GAAP [18] auskennt.

Hier kann ein Interims-Controller, der genau diese Umstellung bereits in verschiedenen Unternehmen bewältigt hat, schnell und effizient die Reports aufbauen, interne Mitarbeiter trainieren und die Kommunikation mit den Controllern der Muttergesellschaft übernehmen. Im internationalen Umfeld wird von Controllern auch umfassendes Wissen und praktische Erfahrung im Accounting vorausgesetzt. Daher setzen besonders internationale Unternehmen gerne ergänzend Interim Professionals ein. Diese verfügen in der Regel über umfassende Erfahrung in beiden Bereichen, oft auch in US-GAAP und IFRS und sind mit den Anforderungen und dem Kommunikationsstil im internationalen Umfeld vertraut.

Auswahl der Interimsmanager

Eine wichtige Rolle beim Einsatz externer Interims-Professionals spielt die Auswahl der am besten geeigneten Kandidaten. Gute Provider verfügen daher nicht nur über eine Basis hochqualifierter Professionals mit unterschiedlichem Background sondern auch über erfahrene Client Service Manager: Sie sollten ausgewiesene Finanzfachleute sein, die die Kundenbedürfnisse analysieren, Projekterfordernisse identifizieren, diejenigen Interims-Professionals vorschlagen, die auf Grund ihrer Qualifikation optimal zur Unternehmenskultur und zu den wirtschaftlichen Herausforderungen des Kundenunternehmens passen und die nicht zuletzt die Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss coachen.

Versierte Freiberufler schneller aufspüren

Gerade multinationale Unternehmen greifen bei der Suche nach den passenden Experten oft ausschließlich über so genannte Provider auf externe Spezialisten zurück.
Auf diese Weise können sie mit Freiberuflern arbeiten, die sonst nur mit langen Recherchen und Vorgesprächen im Markt zu finden wären. Die Interims-Professionals sollten bei ihren Einsätzen durch Client Service Teams unterstützt werden, die für die persönliche Betreuung und Motivation der freien Mitarbeiter zuständig sind. Ein Provider mit weltweitem Netzwerk sollte bei Bedarf zusätzlich den fachlichen Austausch mit Interims-Professionals aus anderen Märkten ermöglichen.

Als freiberuflich arbeitende Spezialisten setzen die Interims-Professionals neue Impulse in den Unternehmen. Sie treiben die Umsetzung der Projekte voran und übernehmen dabei volle Fachverantwortung sowie die Kontrolle und Steuerung. Die Manager auf Zeit müssen nicht nur Berater sein, die theoretisches Wissen vermitteln, sondern Profis, die erfahren und sicher sind. Um den globalen Anforderungen gerecht zu werden, sollte ein Provider für Interims-Management ein breites Netzwerk international ausgerichteter Fachleute, länderübergreifende Systeme und die Fähigkeit, schnell innerhalb des Unternehmens zu interagieren, garantieren.

Karriereweg für Freiberufler

Als Interims-Manager tätig zu sein, bedeutet ein großes Maß an Herausforderung und Flexibilität, vor allem aber die Möglichkeit Know-how und langjährige Erfahrung punktgenau und zielorientiert einsetzen zu können. Durch verschiedene Projekte in ganz unterschiedlichen Branchen bieten sich die Chance, vorhandenes Wissen immer wieder um neue Erfahrungen zu erweitern. Dabei kann die Dauer des Einsatzes zwischen einer Woche und einem Jahr variieren. Wie auch immer die Aufgabenstellung der Projekte gestaltet ist, effizientes und zielorientiertes arbeiten steht vor hierarchischen Strukturen und oft langwierigen Unternehmensprozessen.

 

Daniela Zimmer ist Managing Director Deutschland und Schweiz bei Resources Global Professionals [16]. Das Unternehmen betreut nach eigenen Angaben mit mehr als 900 Mitarbeitern an über 85 Standorten in Europa, Amerika und Asien mehr als 4.100 Interims-Professionals. Resources Global Professionals wurde im Jahr 1996 in den USA gegründet und ist seit 2007 in Deutschland und seit 2009 in der Schweiz vertreten. Anfragen richten Sie bitte an daniela.zimmer@resourcesglobal.com.  [19]