
CFOs und CIOs sind ein ungleiches Paar – wie Bud Spencer und Terence Hill. Doch vereint, schlagen sie jede Konkurrenz, so die Experten in unserem Webcast.
Der Dicke alias Bud Spencer war von seinem blauäugigen Partner alias Terence Hill stets leicht genervt – ähnlich wie CFOs von CIOs und umgekehrt. "Weiß, was Du willst, und ich sage Dir, was Du brauchst" würden IT-Chefs ihren Finanzköpfen gerne manchmal sagen.
Doch so einfach ist es nicht. "Wir erleben oft, dass Finanzabteilungen ihre Anforderungen nicht genau definieren können", erzählt BARC-Analyst Christian Fuchs. IT-Abteilungen werden andererseits immer wieder kritisiert, neue Software ohne Berücksichtigung vorhandener Lösungen und nach eigenem Geschmack statt tatsächlicher Anforderung auszuwählen.
Wie gut also muss ein Finanzchef seine IT-Strukturen kennen? "Im 21. Jahrhundert sollte ein CFO nichts mehr über seine IT wissen müssen", antwortet Thomas Oestreich, Chef der Strategieabteilung für Enterprise Performance Management (EPM) bei Oracle, auf diese Frage.
Ob ihm Analyst Fuchs und Data Warehouse-Leiter Richard Reiling (bwin Austria) widersprechen?
Die Antwort auf diese Frage sehen Sie hier im Replay unseres CFOworld Webcasts. Ein Film, der ohne Fäuste auskommt.
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