Studie zum Rollenbild des CFO

Wer bin ich, und wenn nicht, wann dann?

Derzeit sind Finanzchefs gefragter denn je, und es ist nicht leicht, Prioritäten zu setzen. Sollen sie vor allem Zahlen servieren? Entscheiden? Oder umsetzen? In der Studie "Die Zukunft des CFO im Mittelstand" untersucht Deloitte die Anforderungen an Finanzchefs und gibt Handlungsempfehlungen.

von Alexa v. Busse, am 3. Dezember 2009

42 CFOs aus deutschen mittelständischen Betrieben befragte das Deloitte-Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg über ihren Arbeitsalltag. Und heraus kam: Welche Aufgaben und Handlungsspielräume ein CFO hat, hängt stark von der Besitz- und Leitungsstruktur eines Betriebs ab. Eigentümer, die ihren Betrieb selbst führen, folgen häufiger ihrem Bauchgefühl als Kennzahlen - bei angestellten Geschäftsführern ist das Gegenteil der Fall. Entsprechend sind die Finanzchefs einmal eher Dienstleister, Berater und "Gewissen" ihrer Chefs oder sie sind als Treuhänder der Eigentümer eingesetzt und beraten diese. In beiden Fällen ist die Arbeit der CFOs bedeutsam für den Unternehmenserfolg - doch das wird nicht immer anerkannt.